专注上门量身，重新定义西装定制！
一件商品的品质，是由商品的成本决定的。价格不是生产成本决定的，而是流通效率决定的。
一个初入职场的白领，为了给自己一身足以打拼社会的行头，决定置办一套体面的西装。但小哥发现市场上能见到的西装品牌少之又少，价格与产品的品质永远达不成正比。后经朋友介绍决定去G2000选购一番，但一套商务西装也要卖到2000+，小哥在试衣后，因找不到合适自己的码数，西装松松垮垮，活生生像个卖保险的。
后来小哥了解到，最近高级西装订制的热潮越来越浓烈，除了可以量身定制外，还可以个性化设计，西装顾问也会给予一些专业的穿搭建议。但高定的价格又让小哥望而止步，小哥很失望，只能放弃。这当然是小哥没了解到马克西姆的定制价格。
很多客户会质疑，为什么马克西姆的产品，能以成衣的价格，让客户享受高级定制的体验和服务呢?
一、渠道成本。传统服装行业会建立网状的分销体系来对品牌工厂的库存进行分销，从品牌到大区代理，到省级代理，到市级代理，到批发商，再到零售商，层层渠道商不断溢价，各方都要赚取利润，而这些渠道的成本都需要客户来掏腰包为各个渠道商买单。低效的分销体系加上高成本的渠道导致产品本身的质价比极低。上述小哥选择的品牌纯化学的腈纶西装，塑料扣，物料成本不超过200块，毫无工艺可言，但到达消费者手上时早已经溢价进十倍。
二、物流成本。当你在商场上买到一件你喜爱的服装时，这件商品的背后可是充满了故事，千里迢迢才能到达你的手上。传统的服装衣品牌平均物流要达到7次之多，从工厂仓库到品牌仓库，到大区仓库，到门店，门店调货，一次物流转移成本要10块钱左右。光是物流成本就要百余块，还需要有人工去管理物流。一件成衣的价格，自然不会匹配它的质量。你还会觉得你买的一百多块钱的衬衫，便宜、性价比高吗?
三、实体成本。人们现在经常感叹电商对实体的冲击，发现各大商场里的品牌实体店冷清地让人可怜，一个80平方的店铺，4个店员，一个月销量好的单能卖100件，效率极低不说，实体店租金、固定投入、税费等不可压缩的成本让各个加盟商痛不欲生。在生意好的时候，这些压力都可以承受，但在销量和利润下降时，运营成本将让实体店面临巨大的压力。实体店的成衣自然不会便宜，反而要高出几倍的售价，才能存活的下去。当你走进一间实体店消费的时候，你要清楚的知道，这些店员的工资，华丽的装修，昂贵的铺租，其实都是你在买单!
四，库存成本。我们的国民男装品牌海澜之家的库存在2016年达到了96亿的惊人数字。每个款式的起订量都要上万件起跳，而这些库存面临的问题就是好卖的断货，不好卖的成库存。而这些库存长期要占据仓库来进行管理，自营仓库的摊销，外包仓库的租金成本，和每个款式卖不出去变成死库存的成本，到最后都嫁接到了消费者的头上。此外，运行成本还包括仓库中的设备投资成本和日常运作费用(水、电、人工等)。这种不考虑市场的需求量，盲目地供应的体系，已经严重地导致了供应大于需求，除了对资源的浪费外，这对消费者来说，也是根本不公平的。
2013年4月，汉诺威工业博览会上推出的工业4.0概念震惊了国内外所有的制造业，被定义为是续蒸汽时代、电气时代、信息时代后的第四次全球性的工业革命，主导智能化生产，柔性化生产的新生产模式，打破了传统制造业同质化严重的问题。其衍生出来的新的电商模式-C2M(Customer to Manufacture)更是将传统销售的现货制改为期货制，打破传统定价模型与传统供需体系，重构消费者关系，有需求在生产，实现了真正意义上的个性化、高质价比商品。
整合国内数家领先的智能化定制西装生产商，以C2M搭建工厂与消费者的直通平台，避开所有中间渠道，使得商品能够直达消费者，省去所有的渠道成本，让商品的质价比达到最高。免于中间商赚差价，让利于消费者。
实现了用户到工厂的直连，去除所有中间流通加价环节，一次性工厂直达消费者，即使用最贵的物流，效率也是最高的，全程工厂至客户只移动了一次。
同时马克西姆以互联网为媒介，除去实体店成本，电商为工具，o2o模式降低定制门槛，以产品与服务为核心竞争力，颠覆了传统西装定制的模式，实现“工业化定制”、“轻便定制”、“高性价比定制”等优势。
现在你只需一键预约，即可享受私人定制服务，专属的西装顾问会为客户上门量身，提供专业的顾问鼓舞，量身数据直接下单至工厂， 订多少生产多少，彻底消灭了库存成本的问题。
同样2000+的西装，采用100%澳洲纯羊毛，用成衣的价格给您一次量身定制的体验，为客户提供最极致的购买体验，这就是给予所有客户的承诺。
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